2月19日13：36分，仁和中方公司2023年度總結表彰大會暨2024年度營銷工作部署大會會議在樟樹市體育館召開。集團董事、商委會副主任兼江西制藥總經理季冬凌、商業經營委員會主任助理張童、品牌部品牌主管胡國金應邀出席。公司總經理張自強、副總經理肖才芽、總經理助理兼市場總監程國旺及各分公司總經理、省區總經理、機關各部門長及全體市場人員1100余人出席參會，會議由公司副總經理肖才芽主持。

江西仁和中方醫藥股份有限公司副總經理肖才芽作經營工作報告

會上，公司副總經理肖才芽首先對公司2023年經營情況進行全面總結及分析，并對公司2024年的經營規劃提出工作要求，同時，宣讀了《2023年度公司授獎通報》；公司領導為獲獎的先進集體和個人頒發錦旗、榮譽證書。

先進集體和個人授獎

仁和中方總經理張自強與五大分公司總經理簽訂2024年目標責任狀

各分公司宣誓

分公司總經理代表熊典國，省區總經理代表黎建華，省區副總經理、省區總經理助理代表周輝、地區經理代表朱之軍、省區主任代表杜正安、銷售管理部部長助理陳亮、醫療事業部袁則紅、機關后勤代表?；劬晗群蟀l言，大家紛紛總結工作分享經驗，將以更好的狀態，更飽滿的精神，去創造，去拼搏，為超額完成2024年各項任務目標而努力奮斗。

江西仁和中方醫藥股份有限公司市場部總監程國旺作市場營銷工作報告

集團董事、商委會副主任兼江西制藥總經理季冬凌代表商委會帶來祝福和慰問，高度肯定了仁和中方在2023年所取得的輝煌成績。同時給大家提出三點希望：一是新的一年更穩??；二是新的一年要有創新；三是新的一年要信心滿滿。季總表示：在面對困難時，要有信心，任何一場危機就是一次轉機。要深刻理解“兩品一控”的戰略目標，珍惜公司的自產品，在張總的帶領下能克服重重困難，有所建樹，爭取早日完成全年任務。

集團董事、商委會副主任兼江西制藥總經理季冬凌女士講話

江西仁和中方醫藥股份有限公司總經理張自強作工作部署

公司總經理張自強以《破浪浩蕩從容渡 御風無阻凱歌行》為主題，從經營回顧、市場環境、企業剖析和規劃部署四個方面對2023年的整體工作做了全面概括總結，并結合當前醫藥市場及行業發展的整體形勢，深入分析了公司發展的優勢和劣勢以及對公司2024年的工作進行了詳盡部署。

張總指出，過去四年，磨礪與成長并存，艱辛與堅毅同在，危機與轉機共生。四年披堅執銳，英雄載譽而歸。過去的2023年，疫情雖然逐步退卻，但市場環境并未改觀，相反是愈演愈烈，面對行業復雜性和不確定性，既有外部醫保改革、經濟下行、消費疲軟、電商沖擊等不利因素；又有內部網絡低價、客戶出售、資金壓力、二次議價等現實問題，面對風高浪急的外部環境和艱巨繁重的企業發展目標，仁和中方在楊總、肖總的英明領導下，在集團領導的大力支持下，在全體同仁的共同努力下，銳意進取，攻堅克難，用奮斗者的姿態展示出仁和中方無懼風雨的強大韌性，提前20天達成全年銷售目標任務,不負集團領導重托。

張總要求，2024年是仁和中方專業轉型改革關鍵的一年，要有新思想，新賽道、新模式，實現新突破。要敢于打破傳統思維，跳出普藥紅海，探索新業務模式，找到企業發展的著力點，實現新的突破。仁和中方要實現集團化發展，多業務并舉，構建大健康醫藥產業生態。

張總強調，價格是我們的底線，我們深受網絡低價其害，要珍惜當前的維價果實，這是一項長期工作，要防微杜漸，扼殺一切違紀的苗頭，要防止破壞分子死灰復燃。

服務是我們賴以生存，凸顯價值的重要舉措，24年我們的服務要從單純的促銷活動向專業系統服務轉變，發揮傳統引流吸客的優勢，強化動銷帶教能力，借助專業力量加速產品轉化。

要找到企業增長點，一方面要研究政策、研究產品，找到適合渠道特質的產品積極引進。

要強化自身能力，練好內功。產品上要多花心思研究，找準定位，科學定價，部分產品包裝要升級優化，提升性價比，從多角度找到突破口，提升競爭力。

莫道浮云終蔽日，不能因為短暫的陰霾而忽略了陽光的永恒。危機之中孕育著生機，寒冬之后必有春天。仁和中方鐵軍的堅持和努力，就像是冬天里的一顆顆蓓蕾，雖然經歷了嚴寒的考驗，但它們依然頑強地生長，等待春天的到來。如今，春風已至，這些蓓蕾即將綻放出耀眼的光彩。

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