截止3月底，公司一季度工業(yè)產值、銷售收入、稅前利潤分別同比增長174%、175%、210%，實現開門紅，生產經營形勢喜人。 今年以來，面對去年同期數倍的經營計劃，公司早謀劃，早部署，充分做好生產保障工作。一是加緊自動化聯線改造，一批自動化先進設備先后投入使用，大大提高了產能和勞動效率，緩解了用工緊張情況。二是加快新產品落地。公司各部團結協作，“潔陰康洗液”在一季度順利投產，其他新品也做好了大生產準
挾春雷，潔陰康洗液重磅出擊。2011年3月11日，江西藥都仁和制藥有限公司生產部傳來好消息，經過公司生產、質量、技術等部門共同努力，新品“潔陰康”洗液順利出貨并全面完成首批計劃，極大了鼓舞了士氣，帶動了公司勇奪一季度開門紅生產熱潮。今年潔陰康上市投產，被列為工業(yè)經營委員會督辦的第一個重點工作，受到領導層高度重視和關注。藥都仁和多次組織專題會議進行精心部署，確保了產品如期上市。 據悉，婦科外用洗液市
11月3日，公司傳來喜訊，藥都仁和制藥有限公司提前兩個月完成全年降本增效目標。公司提前實現全年降本增效目標，主要是三個“得益于”。 一是得益于公司領導班子在年初制定的重點方針指引得好。公司將今年定為“科技創(chuàng)新年”，年初還組織召開了科技創(chuàng)新專題會議，在篩選并確定的24個技術攻關項目中，有17個為降本增效項目，占項目70%以上。 二是得益于公司引導、發(fā)動全員開展降本增效工作。降本增效，人人有責；降本增
自十月份以來，江西藥都仁和制藥有限公司生產捷報頻傳。10月10日的日單產量創(chuàng)下建廠最高記錄。10月31日，月產量又創(chuàng)歷史新紀錄。 十月是時間緊，任務重的一個月。國慶假期、車間現考等因素都給生產安排帶來很大的困難。藥都仁和領導班子帶領廣大員工迎難而上，上至總經理，下至基層一線員工，全身心投入工作。平時只有在辦公室才能看到的行政人員也深入一線，身體力行參加生產大戰(zhàn)勞動。許多原本可以不加班工作的新員工都
10月22日至24日，“2010年第十七屆中國國際廣告節(jié)”在江西省南昌市國際會展中心舉行。廣告節(jié)期間舉行了隆重的頒獎典禮，楊文龍董事長榮獲“中國廣告主長城獎?2010年度人物功勛獎”。 據悉，“中國廣告主長城獎”是由國家工商行政管理總局批準，中國廣告協會主辦的中國廣告主領域最高級別的年度評選活動，而“功勛獎”則是給予企業(yè)品牌和廣告領軍人物最高級別的獎項。楊文龍董事長因在品牌建設和廣告活動中創(chuàng)造性的
近日，江西康美醫(yī)藥保健品有限公司液體消毒劑（凈化）、衛(wèi)生巾、衛(wèi)生護墊（凈化）、液體抗（抑）菌制劑（凈化）四個生產類別，江西吉安三力制藥有限公司凝膠型抗（抑）菌制劑（凈化）、濕巾（凈化）二個生產類別，江西藥都仁和制藥有限公司液體抗（抑）菌制劑（凈化）一個生產類別均一次性通過江西省衛(wèi)生廳組織的現場檢查，并取得了新的衛(wèi)生許可證，成為江西省首家通過消毒產品認證的企業(yè)。 此次消毒產品認證是全國范圍消毒產品生
3月3日起，楊文龍董事長在北京出席全國政協十一屆三次會議，與黨和國家領導人及社會各界委員共商國家大計。楊文龍董事長向會議提交的《關于加強鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設的建議》的提案，以深入調研、深刻思考和“法規(guī)落實、政府主導、人才培養(yǎng)、合理保障”四個方面的建設性意見受到社會各界的廣泛關注。 為進一步完善提案內容，楊文龍董事長在新浪網和人民網建立了微博和博客，向全社會公布了提案（草案），立即引起強烈反響。廣大
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